如何做好房地产业集团的管理工作

发表时间:2019-06-20 11:30文章来源:苏商房地产销售有限公司

房地产集团作为国内房地产行业的领军人物,在房地产需求短缺、价格稳步上涨的今天,面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战。房地产集团是否能够做到有效的集团管控,掌握好母公司对子公司的掌控力度,协调好子公司与母公司的管控模式,这些都关系到房地产集团的长远发展。

在长期性出示房地产业产业链服务咨询的那时候,发觉房地产业集团公司因为管理体系浩物、分公司诸多的难题,常常遭遇房地产业集团管控成果甚微的情况。主要表现为:集团总部和子公司的战略定位不一致,集团内部利益分配不合理,管理理念不一致。因而,中大咨询在长期性的新项目服务项目中小结了整套关于做好房地产业集团管控的解决计划方案。

一、统一管理理念

许多房地产集团公司有许多子公司和一个庞大的系统,各子公司与其母公司之间的管理理念存在许多差异,这很容易导致各子公司与其母公司在制定管理策略上的差异,降低集团公司的运营效率。因此,统一的管理理念对于大型房地产集团尤为重要。管理理念的统一有助于房地产集团各子公司与其母公司之间的协调,从而提高集团的效率。

二、总部职能定位的确定

房地产集团系统庞大,房地产集团总部清晰的职能地位在整个房地产集团的控制中占有非常重要的地位,这是房地产集团的总方向。因而,确立的总公司作用影响力,针对房地产业集团旗下诸多分公司的功能定位具备关键的具体指导做为。只有总部和众多子公司进行了合理的职能定位,才能在房地产集团内部明确划分各子公司和总部的权利和权限,明确子公司之间的业务设置,发挥子公司的积极性,避免集团内部职能的重复和差距,实现集团内部的协调与合作。

三、集团公司內部权益的有效分派

集团内资金利益分配是否合理,关系到企业集团子公司的协调和积极性。因此,房地产集团应根据子公司业务发展情况合理分配资金和利益,避免利益分配不均导致企业内部合作不协调的发生,加强企业内部的协调与合作,增强集团内部凝聚力。

四、组织架构的有效设定

房地产企业作为一个系统庞大的集团企业,内部组织结构相对较大。组织结构是否合理设置关系到集团内部资源的有效利用分配。因此,合理的组织结构设置有利于提高集团公司的运营效率,避免人力资源浪费,提高企业人力资源和资本资源的利用效率。

五、信息内容方式顺畅

畅通的信息渠道是大型房地产集团企业必须实现的重要环节。信息畅通有利于企业决策的制定和实施,有利于企业根据内外市场条件制定合理的发展战略目标。因此,保持畅通的信息渠道,确保子公司之间以及子公司与母公司之间的顺畅沟通,可以有效避免信息不对称导致的企业集团决策失误和资产损失。

六、建立有效的控制平台

无论企业控制是否合理有效,都必须建立控制平台,有效监督集团控制的过程和有效性,并制定一系列控制实施标准。对于集团内子公司与母公司之间的控制过程,必须合理测试控制效果,并及时制定控制反馈措施,以确保控制的有效性。

良好的集团控制对于房地产内部管理尤为重要。良好的群体控制有助于房地产群体交流意见,建立具有强大凝聚力和生命力的群体文化,实现上下观念的融合,促进房地产群体的长远发展。